敏行®国际_测评系统_北京敏行创业国际管理咨询有限公司

敏行®-能力测试系统


测测你的性格
敏行®国际

管理咨询行业客户满意十大品牌Sm@rtrain职业经理人沙龙,你身边的企业教练,终身的业绩提升伙伴!

1、霍兰德的职业测评
  霍兰德职业兴趣自测(Self-Directed Search)是由美国职业指导专家霍兰德(John Holland)根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的测评工具。
  94人测试过(共60题)
  
2、天生优势测评
  俗话说“天生我材必有用”,每个人都拥有自己的闪光点和缺点,每个人都是独一无二的个体,都有自身所存在的先天优势。
  88人测试过(共39题)
  
3、4D性格测试
  4D性格测试来源于美国航空航天局(NASA),由NASA天文物理学部前主任查理·佩勒林,对NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队,进行长达10年的考察,通过对500个团队的培训和长期跟踪,不断完善总结而成。
  1481人测试过(共18题)
  
4、职业锚测评
  职业锚测评是通过对你过去行为的分析和未来目标的探索,帮你认清一个你有没有深入探索和认真体会的清晰、真实的自我,从而帮助你在面临职业选择时,做出与自己价值观、内心真实自我相匹配的职业决策。
  106人测试过(共43题)
  
5、DISC沟通风格测验
  DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验,用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。 DISC个性测验由24组描述个性特质的形容词构成,每组包含四个形容词,这些形容词是根据支配性(D)、影响性(I)、服从性(C)、 稳定性(S)和四个测量维度以及一些干扰维度来选择的,要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。测验大约需要十分钟左右。
  31人测试过(共20题)
  
6、4D管理风格能力测试
  荣格的心理学研究将人的性格分为四类,并通过测试对象所处的类别,对团队成员的搭配给出建议。基于4D管理风格的能力测试是在原4D性格测试的基础上,针对不同维度人群的能力特征,结合当前国家对干部的能力要求,进行创新开发的成果,核心逻辑与4D性格测试保持一致,能够清晰、客观反馈被测者的各项管理能力。
  70人测试过(共60题)
  
7、工作态度量表
  敏行公司通过对员工思想动态的长期跟踪实践,从复杂的工作态度问卷中,臻选出10道对工作态度最具有代表性的问题,涵盖了文化融入度、团队融入度、自我要求和责任意识,可以较为精准地判断员工当前的工作态度水平。
  6人测试过(共10题)
  
8、目的价值观测试
  目的价值观测试发源于“巴雷特文化模型”,该模型将企业的价值导向分为服务意识、整体意识、和谐意识、变革意识等类别,可以概括为企业经营的终极目的。目的价值观测试量表是该模型的微观版本,将各类价值导向按照员工的视角进行拆解、叙述,并要求被测者对各类词语描述进行排序,从而衡量个人价值观。
  63人测试过(共40题)
  
9、4D管理能力测试-2.0
  经过详尽的组织分析,敏行咨询从组织发展OD的角度,结合时代的特征,从战略、人员及资源、组织三个方面入手,建立了战略变革和组织发展的12个维度。
  0人测试过(共60题)
  
10、盖洛普满意度调查
  盖洛普Q12测评法就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量,盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的 105,000名不同公司和文化的员工态度的分析,发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。这就是著名的Q12。
  14人测试过(共12题)
  
11、向上反馈问卷
  欢迎参加本次调查,这项调查本身是一份检查清单,如果管理者实现了清单中的每一项行为,就会成为了不起的管理者。因此,调查的目的是从新的角度持续发现改进团队管理协作的地方,帮助每一位伙伴成功。
  这项调查是一个富有同情心的工具,关注管理者的发展而不是奖惩。希望通过调查能够帮助你的主管更好地了解自己的领导管理工作是否对你的职业表现和成长产生实质性的影响,调查结果不会对你以及主管的绩效考评产生任何影响。因此,请坦诚面对、客观反馈。

  3人测试过(共8题)
  
12、基于战略变革和组织发展的12个维度测评
  经过详尽的组织分析,敏行咨询从组织发展OD的角度,结合时代的特征,从战略、人员及资源、组织三个方面入手,建立了战略变革和组织发展的12个维度。
  17人测试过(共36题)
  
13、4D管理能力前后测试
  经过详尽的组织分析,敏行咨询从组织发展OD的角度,结合时代的特征,从战略、人员及资源、组织三个方面入手,建立了战略变革和组织发展的12个维度。
  0人测试过(共60题)
  
14、高效团队评估
  团队已经成为企业市场竞争的利器,全球市值第一的苹果公司一直宣称,他们是一家“小”公司,这种“小”就表现在他们一直以各种不同任务的团队形式进行工作。团队规模一般大小从2-12人不等,但不是所有的团队都有高效表现,通常那些能够通聚焦于共同的目标、具有创新有效的方法和流程、相互信赖地共同合作的团队才会表现优异,达成最高的绩效。本评估就是通过测评团队所有人员对目前团队的看法,从而发现团队的优势和短板,为下一步针对性提升,创造高绩效提供依据。
  1人测试过(共40题)
  
15、干部问卷调研
  识人用人是当代企业管理者的重要技能,人才测评与培养方法愈发受到关注。当下,常规的人才测评工具已经难以完全满足管理者的需求,基于场景的测评方法成为了测评工具的重要补充。本调研问卷旨在了解组织中管理者对于识人用人的态度、偏好和经验,从而帮助管理者设计、开发出更加完善的场景化测评工具。
  0人测试过(共11题)
  
敏行®版权,禁止复制和公开传播,仅限在教师的指导下用于内部学习